01 · Evaluado
Índice de rentabilidad
Calculado contra los costos reales del despacho. Clasificación en cuatro tramos. Escenarios optimista, equilibrio y pesimista — antes de comprometer un peso de operación.
Cada caso evaluado, cuantificado y fundamentado antes de aceptarlo. Diseñado para el despacho que opera con método, no con instinto.
Demo con un caso realCalculado contra los costos reales del despacho. Clasificación en cuatro tramos. Escenarios optimista, equilibrio y pesimista — antes de comprometer un peso de operación.
Fórmula CF = PB × MC × FR × FE. Precio base por materia, ajustado por complejidad, riesgo procesal y posición estratégica del cliente. Grid regional para ocho ciudades.
Artículos aplicables con fracciones verificadas, jurisprudencia firme citada, perfil de contraparte y plan procesal por etapas. Todo trazable, todo auditable.
"Cada caso requiere fundamentación verificable. Cada plazo procesal exige antelación. Cada decisión de aceptar un encargo arriesga la operación del despacho.
CaseCore lleva el análisis legal al rigor y la precisión que el ejercicio profesional contemporáneo exige."
Grabado sobre un caso real de arrendamiento. Cada capítulo se puede ver suelto, y al terminar uno sigue el siguiente.
Cada caso pasa por un orquestador integrado. Las salidas se entregan al dashboard del abogado antes de decidir si se acepta.
El precio sale de cuatro factores explícitos: precio base por materia, complejidad del asunto, riesgo procesal y perfil del cliente. La cotización llega desglosada por etapa —demanda, desahogo de pruebas, alegatos, ejecución— y con tres formas de cobro: fija, mixta con éxito, y con descuento por pago anticipado. El abogado ve de dónde sale cada peso antes de mandarla, y puede enseñárselo al cliente sin quedar en un número redondo sin explicación.
Ver en detalle →Antes de redactar el primer escrito, el sistema perfila al adversario: si es persona física o moral, su capacidad económica estimada y su comportamiento probable. Devuelve las estrategias que va a intentar, las defensas esperadas, las tácticas dilatorias habituales en ese tipo de asunto y las debilidades aprovechables — más un plan de litigio por etapas con lo que hay que tener listo en cada una.
Ver en detalle →Cada caso cerrado alimenta un repositorio propio del despacho, anonimizado, que el sistema consulta al redactar y al cotizar. Con el tiempo los borradores se parecen más a cómo escribe ese despacho y menos a un texto genérico. Los datos no salen de la cuenta del despacho ni se usan para entrenar modelos de terceros.
Ver en detalle →Los plazos que el sistema detecta en cada caso no se quedan dentro del expediente: se juntan en una agenda única del despacho, ordenada por urgencia, cada uno con su fundamento legal y el documento que hay que presentar. El despacho configura un correo y cuántos días antes quiere el aviso, y el recordatorio deja de depender de que alguien se acuerde.
Ver en detalle →A partir del análisis del caso, redacta el borrador completo con su fundamentación y la jurisprudencia citada, en el formato del despacho. Sale con marca de agua de BORRADOR y se descarga en Word: la revisión, la validación de cada cita y la firma son del abogado titulado. Es una herramienta de asistencia, no un sustituto — y el propio documento lo dice.
Ver en detalle →El producto se calibra según la operación. Estos son los tres perfiles que reconocemos en el mercado.
Cada caso aceptado consume al socio. Aceptar uno equivocado significa dejar pasar dos buenos. La cotización se decide por intuición y, a veces, abajo del mercado.
Cada cotización fundamentada con grid regional y factores. Rentabilidad calculada antes de aceptar. El "no" a un caso poco rentable deja de ser instinto: es un IR < 0.05 con la operación del despacho como referencia.
El socio principal ya no puede revisar cada caso. Los asociados aceptan asuntos sin verificar rentabilidad ni complejidad real. El despacho factura más, pero el margen no crece al mismo ritmo.
Análisis previo estandarizado para todo el equipo. Cualquier asociado sustenta una cotización con la misma metodología del socio. Visibilidad central: qué casos están vivos, su rentabilidad, sus plazos y quién es el responsable.
Cada departamento opera con su propio criterio. La rentabilidad por área no se compara. El know-how del despacho vive en la cabeza de los socios, no en un sistema que sobreviva su salida.
El Vault propio de la firma se vuelve la memoria institucional. Multi-tenant con roles. Reporte de rentabilidad por equipo, materia y socio responsable. Branding y estilo del despacho preservado en cada documento generado.
Para un despacho que evalúa diez casos al mes con honorarios promedio de $30,000 MXN, la estimación señala una recuperación aproximada de 240 horas de análisis y potencialmente $90,000 MXN al mes en casos identificados como no rentables antes de aceptarlos. Los resultados reales dependen del despacho, la materia y la disciplina de uso.
Calcula con tus propios números →¿Quiere ver el detalle completo de las 12 funciones, casos de uso y arquitectura técnica?
Ver presentación completa →Análisis previo de un caso de su despacho. Sin tarjeta. Sin contrato.
Probar con un caso real